Las ganancias de Barclays cayeron 40% después de reservar £1.300 millones para cubrir los fracasos comerciales en EE.UU.
El beneficio antes de impuestos cayó de 2.500 millones de libras en abril-junio, según informó el banco británico.
El prestamista se ha visto afectado por unos costes de conducta que se han disparado hasta los 1.300 millones de libras, desde los 143 millones de libras del año pasado, después de verse obligado a empezar a recomprar ventas no autorizadas de valores estadounidenses. Parte de esa financiación se ha utilizado para hacer frente a posibles multas que podrían imponer los reguladores estadounidenses por esta laguna legal.
El director ejecutivo de Barclays, CS Venkatakrishnan, anunció el jueves que había encargado una revisión externa del error comercial, que pronto será entregada a la junta directiva.
"Revisaremos cuidadosamente todos estos hallazgos y tomaremos las medidas apropiadas", dijo, y agregó que el banco "continúa cooperando activamente con la SEC", que podría imponer multas.
El banco también solicitó una comisión de 200 millones de libras para cubrir un posible impago en el segundo trimestre, aunque gran parte del cargo estaba relacionado con su decisión de comprar el negocio de tarjetas de crédito del minorista de ropa estadounidense Gap.
Barclays no reservó fondos adicionales para amortiguar el golpe de un posible impago del Reino Unido, pero dijo que había tenido en cuenta la creciente inflación y su impacto sobre los prestatarios con facturas más grandes.
El precio de los productos básicos, incluidos alimentos y combustible, impulsó la inflación del Reino Unido a un máximo de 40 años de 9,4% en junio.
Barclays dijo que espera que los deterioros relacionados con posibles incumplimientos se mantengan por debajo de los niveles previos a la pandemia, debido en parte a los altos rendimientos de los productos no garantizados, como las tarjetas de crédito, el gasto más cauteloso de los clientes y los ahorros acumulados durante la pandemia.
La directora financiera del banco, Anna Cross, dijo que Barclays estaba monitoreando de cerca “cambios menores de comportamiento”, incluyendo si los clientes comenzaron a depender de sobregiros o usar tarjetas de crédito para retirar efectivo.
"No hemos visto ningún cambio significativo en el comportamiento", dijo Cross el jueves. Creo que se debe a un cambio racional en sus hábitos de gasto. Pero durante la pandemia de COVID-19, también hemos visto un ahorro real acumulado por consumidores y empresas, y [posteriormente] reembolsos en forma de deuda sin garantía.
“Llegaron a este entorno en una situación financiera mucho mejor que antes de la pandemia”, añadió.
El prestamista también informó que las tarifas de banca de inversión cayeron 31% a £1,2 millones en la primera mitad del año, lo que refleja una desaceleración en los acuerdos y adquisiciones por parte de empresas preocupadas por una perspectiva económica más débil.
Barclays afirmó que espera que el crecimiento del PIB del Reino Unido promedie 3,91 TP3T este año, antes de caer a 1,71 TP3T en 2023. «Sin duda, la economía está bajo presión, por lo que creemos que el crecimiento se desacelerará», afirmó Venkatakrishnan. “Es difícil decir en este momento si esto es una recesión real”.
El CEO agregó que el banco también se está preparando para aumentar aún más las tasas de interés a 2,5% para finales de año, lo que podría aumentar aún más su margen de interés neto, una medida clave de la rentabilidad, la diferencia entre ganancias y ganancias. Anunciar el pago del préstamo y el pago del depósito.
Barclays se ha beneficiado de meses de subidas de los tipos de interés en el Reino Unido, lo que significa que puede cobrar más a los prestatarios por préstamos e hipotecas. El prestamista pareció aprovechar las perspectivas de las tasas de interés cuando compró el prestamista especializado Kensington Mortgages por £ 2.300 millones el mes pasado.
A pesar de las menores ganancias del segundo trimestre, Barclays mantuvo estable su fondo de bonificaciones y gastó más de £1.000 millones en bonificaciones para ayudar a los principales banqueros en los primeros seis meses del año.
Reservado para los mejores jugadores de Barclays, el bote se acumulará durante los próximos seis meses y se distribuirá entre banqueros y ejecutivos, incluido Venkatakrishnan, durante el pago normal en la primavera.
